Bent Greve, Professor, Roskilde Universitet

Samlet er det en velskrevet og informativ bog som mange ledere kan have glæde af at læse og indtænke i deres daglige arbejde med at udvikle deres organisation. Hvis de samtidig kan få medarbejderne til at klappe ad forandringer og omstillinger så er meget vundet.

Pernille Sørensen, Teamleder af Videnscenter for sprog og literacy, Faxe Kommune

Bogen har en sproglig lethed, som hjælper med at bære budskaberne ud. Den giver gode redskaber til at facilitere ”dwelling” gennem styringskæden og øge bevidstheden om egne relationer og om organisationens styring.

Jesper Knudsen, Lektor og Ph.d., Professionshøjskolen Absalon

Hvorfor klapper de ikke? er i sin form, sin respekt og sin grundlæggende måde at tale til læseren på et anderledes og vigtigt bidrag til ledelseslitteraturen. Den tilbyder ikke løsninger, der kan skæres i pap, men et sæt erkendelser, som kan masseres ind i praksis – langsomt. Den insisterer på, at meningsfulde forandringer ikke vokser ud af beslutningsstyrke alene, men af dømmekraft, lyttende relationer og organisatorisk kontekstfølsomhed.

Susanne Preuss Ritterfeldt, Leder af Nordisk team, international tech virksomhed

En ting jeg særligt tager med mig fra bogen er, at langsommere nogle gange er hurtigere. Jeg fik energi ud af at læse bogen.

Lars Brittain, Netværkschef, Djøf

Bogen giver en god – og til tider provokerende – analyse til at komme i gang med at afklare ens egen rolle i organisationen, og hvad der sker, når forandringer møder driften. Hvis du tror, at et enkelt system, model eller metode kan fikse alle problemstillinger, ender du i blindgyder. Det ved jeg jo godt, men bogens analyser af dels de steder det typisk går galt i forandringer og dels bud på løsninger er et forfriskende pust af fornuft og kreativitet.

Anders Holmegaard, Head of Asset and Repairs, Total Aviation Ltd. A/S

Bogen guider til, at du ikke sætter din egen dømmekraft over styr ved blandt andet at være opmærksom på antagelser og bias, og viser, at en fælles vurdering er bedre end kun sin egen.

Rikke Rørbeck Holmslykke, Vicebiblioteksleder, Holbæk Kommune

Virkeligheden er uforudsigelig og til tider kaotisk. Bogen viser, at det som leder er vigtigt ikke at skubbe kompleksiteten nedad i organisationen.

Laila Southwell, Leder af Specialrådgivning om Epilepsi, privathospitalet Filidelfia

Bogen inviterer os til at træde et skridt tilbage, trække vejret dybt og finde ro og svar i stilheden. Den minder os om værdien i at vente — i tomrummet, hvor svar (også fra andre) får lov at vokse frem.

Bogen rummer en bred vifte af metoder, der kan understøtte forandring og udvikling i organisationen. Den giver konkrete redskaber til at arbejde med tilstedeværelse, dialog, refleksion og tempo i forandringsprocesser.

Helle Steiness Olsen, Direktionskonsulent, Roskilde Festival Gruppen

Bogen gør mig nysgerrig på det svære og konfliktfyldte i forandringer og fællesskabet, og hvordan vi kan navigere i det. Den hjælper også med, hvordan vi lægger benspænd ind i forandringsprocesser, der forbedrer vores løsninger.

Anders Helmuth Knudsen, Udvalgskonsulent, Folketingets udvalgssekretariat

Det er svært at definere kerneopgaven, hvilket bogen viser, hvordan vi kan gøre i praksis. Bogen provokerer også, når den viser, at det relationelle er vigtigere end rationelle argumenter.

Beate Busse, Børnehaveleder, Tårnby Kommune

Lene har formået at skrive en bog, der rammer plet i dens beskrivelse af arbejdslivets kompleksitet og nødvendigheden af tæt samarbejde. “Hvorfor klapper de ikke?” er en bog, jeg varmt anbefaler til alle, der ønsker at forstå og forbedre dynamikkerne i deres organisation. Den er en påmindelse om, at vi kun kan lykkes sammen – og at alle har en rolle at spille i denne proces.

Ea Farioli Nissen, Floor & Cocktail Bar manager, Reffen

Bogen rammer bredt og kan bruges på tværs af brancher. Den kan bruges både af den nye og også den mere garvede leder og give perspektiver på det vi til tider ellers glemmer eller tager for givet.